在管理上，作为一个有效的管理者，必须知道：第一，管理的对象应该是“关系”，而不是“人”。这样的管理，才会变得有效和互动。第二，管理维度应该是“五维”，而不是单一的“一维”。玉口馄饨应该包括向下管理、横向管理、向上管理、向外管理和自我管理。因此，管理者就是对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。

　　在完成目标的过程中，大家相互帮助互相鼓励。最后，玉口馄饨企业或团队的每一个成员会为企业或团队的目标胜利，或超额完成而找到了自己的价值体现;企业或团队的每一个成员也在实现目标和相互合作的过程中，得到了历练和成长，在奉献企业或团队的同时更好地成长和成就自己。这就是目标的力量。

　　一分钟称赞：及时肯定员工业绩;注重并利用员工对称赞的心理反馈;鼓励员工继续努力并支持其走向成功。在管理过程中，玉口馄饨加盟商对称赞和批评的运用，往往依据下属的行为标准和工作作为来进行表扬和称赞， 这样的表扬和称赞，才会让下属们像猛牛一样像上了发条的钟一样，永不停歇地客观为工作的同时，实现主观为自己。事实也告诉我们，人们行动的源动力来自于结果的反馈。反馈是成功的前奏。

　　一分钟批评：要及时批评，并指出错误导致的后果;讲究批评艺术，运用情感诱导。针对如何开展有效的批评，进行一分钟批评时，必须提前告诉人们对他们的工作将作出明确的评价。

　　在实施批评时，必须在事情发生后立刻对他们进行批评，具体地告诉他们错在哪里?告诉他们这件事带给你怎么样的感受，带给组织怎么的麻烦;同时在批评的时候，沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受。批评过后，这件事就过去了，以后别再提起。这就是有效的一分钟批评。

　　一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，正好形成管理人的一个闭合循环。正所谓，目标引发行为，结果巩固行为，行为达成目标。这就是管理。这就是管理的真义。如果您还想了解更多关于管理秘诀，请在玉口馄饨加盟官网进行留言联系我们，我们将第一时间安排专业人员联系您!